績效管理是現代企業在人力資源管理中的一個重要且核心的內容，通過在企業內部實施績效管理考核，有利于調動員工工作積極性，鞭策員工不斷上進，促進員工工作效率的提升。也只有通過績效管理考核，才能對企業員工做出公平、合理的獎罰決策。凱成科技發展的不斷加快，管理理念、管理方式都亟待變革，建立績效管理體系顯得迫在眉睫。
2月7日下午，重慶凱成科技有限公司績效管理培訓會在VIP會議室進行，培訓會由重慶凱成運營副總嚴思南先生主持并主講，工程、彩箱、說明書、電子、倉儲、設備、品質、采購、業務、人事行政、財務等相關部門主管級以上人員參與了此次培訓。
會上，嚴總對“什么是績效管理”，“績效管理的四大模塊”，“績效管理的九個步驟”，“績效計劃的來源與因素”，“績效管理的教練與輔導”，“績效考核目標值分解”“績效考核目標值數據稽核”，“績效考核目標值結果判定”等內容進行了培訓講解。其中，通過結合重慶凱成各生產事業部的實際情況，深入淺出地對績效管理的四大模塊——計劃/目標、教練/輔導、考核/評估、薪酬/激勵進行了詳細講解。此外，嚴總還將初步形成的公司績效管理框架向在場人員進行了說明。
據悉，根據集團領導的年終工作布置，重慶凱成將在今年全面啟動績效目標管理，同時還將以重慶凱成的KPI考核管理為藍本，在集團其他分支機構中推行。
