4月26日，凱成商學院系列課程——《贏在執行力》圓滿開課。參加人員為東莞凱成總廠、分廠的管理人員，培訓現場氣氛良好。
授課老師 劉有林 簡介
團隊管理訓練專家：曾任王氏華高科技集團培訓經理、香港位元堂藥業控股有限公司營銷總監、香港金至尊實業有限公司培訓中心總監、PTT國際職業培訓師、實戰型體驗式培訓專家。
主講課程：《MTP中高層管理技能提升訓練》、《職業化素養提升訓練》、《提升團隊執行力》、《TTT企業培訓師培訓》、《陽光心態與職業素養提升訓練》。《從校園人到企業人——新進大學生的職業化訓練》已成功被60余家企業返聘10次以上。
10年培訓規劃及銷售工作經歷，6年職業培訓經歷，1000場現場授課經驗，受訓學員10萬余人。
通過本次培訓做如下總結：
1.執行力好與不好在于：溝通
企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就開始執行。
我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效。
2.提高執行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行；執行的過程過于繁瑣、不合理。我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著。
執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個管理，最終導致企業的利益受損。
3.激勵是提高執行力的重要因素。
